一、基本介绍

项目运营策划是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。

项目运营策划可以分成不同的种类,按照时间的不同,可以分为运营前的准备策划和运营过程的策划;按照内容的不同,又可以分为运营管理的组织策划和项目的经营机制策划等。按照项目性质的不同,还可以分为民用建设项目的运营策划和工业建设项目的运营策划。而民用建设项目的运营策划又可以进一步划分为办公楼项目的运营策划、商业项目的运营策划和酒店项目的运营策划等。

二、报告要点

针对不同项目的特点,项目的运营策划也有所不同。项目的运营策划不是在项目的运营阶段才进行。项目运营策划的时间越早,对项目的运营越有利。项目的运营策划应该与项目的开发策划、项目的实施策划相结合,才能达到最好的效果。工程项目的运营策划包括确立项目运营管理组织方案、初步拟定人员需求计划等方面的工作。

三、方案思路

1、活动背景:我们出于何种考虑,在什么样的形势下决定做这个运营活动。

2、活动目标:这次运营活动我们想达成什么样的目标?

3、基本事项:何时何地何人做何事?(含实施方法和策略解析)

4、项目流程:什么时间做什么事情?

5、项目总结:如何做总结,数据预期模型等。

四、编写大纲(参考)

一、项目背景

二、品牌定位与目标客户

三、品牌策略与实施方案

四、品牌形象设计与推广计划

五、实施与执行计划

六、未来展望